金螳螂文化公司召开2016年度总结会议

来源：金螳螂文化  2016-12-30

12月29日，金螳螂文化公司2016年度总结会议在金螳螂园区运营中心召开，公司中高层管理者及员工代表共计30余人参加了会议。

会议传达学习了集团会议精神，并以对中高层管理人员进行述职考核评分的形式总结了文化公司2016年工作，同时安排部署了2017春节前的重点工作。

会议指出，文化公司要认真学习、深入领会集团重要会议精神，落实各项工作部署，快速制定部门规划，做好各项管理工作。

会上，公司成控、工管、供应链、人力、财务、营销、投标、策划设计研究院及各设计分院、施工分公司、决算审计、文旅事业部、广告公司等部门负责人汇报了重点工作，并针对成绩与不足进行了分析，副总经理周国民、总经理高珉、董事长杭志强分别进行考评。

在考评中，周总指出，各部门负责人在公司制度的实施、工作流程的规范方面，重视程度要有新的加强，规范管理方面要有新的提升，工作实效才能达到新境界。

高总指出，各部门要引进专业人才，加强学习培训，增强核心竞争力；提升管理水平，量化经营考核，强化团队执行力；明确目标，规范管理，细化进度，保持团队积极性。

杭总强调，2017年是文化公司推进转型升级、实现提质增效的关键年，公司要以制度强化、管理提升、人才升级为着力点，加强团队建设，增强企业实力。

会上，杭总安排了春节前各项具体工作：一是抓好营销投标不放松，提升经营业绩；二是抓好项目施工，保障进度计划；三是抓好施工安全与质量，强化成本管控；四是抓好审计收款，推动健康发展；五是重视员工关怀，年终分配客观公正、慰问及时到位，厚植发展基础。

最后，杭总号召全体部门负责人，要真学实做、主动作为，自觉把思想统一到战略决策上，把行动落实到工作部署上，把力量凝聚到目标任务上，以饱满的激情迎接新年到来，争取实现2017年经营业绩爆发式增长！